Otras fuentes de ingresos para creativos es una conferencia impartida por Mònica Rodríguez, mentora de negocios especializada en creadores y creativos, donde comparte su enfoque innovador para diversificar las fuentes de ingresos en un negocio creativo. Mónica enfatiza la importancia de no depender exclusivamente de los ingresos generados por la prestación de servicios y presenta diversas alternativas para generar ingresos adicionales, permitiendo así una mayor flexibilidad y estabilidad económica.
El problema de los ingresos limitados
La mayoría de los creativos generan ingresos únicamente a través de los servicios que ofrecen, lo cual está directamente relacionado con el número de horas trabajadas y la cantidad de clientes que pueden manejar. Mónica señala que este modelo puede llevar fácilmente al agotamiento y al síndrome de "burnout", especialmente en contextos de crisis como el causado por el COVID-19, donde los ingresos pueden reducirse drásticamente si se depende de pocos clientes o de sectores específicos que hayan sido afectados.
La transformación digital y sus oportunidades
Mónica resalta que, gracias a la transformación digital, los pequeños negocios creativos tienen ahora la capacidad de diversificar sus fuentes de ingresos de maneras que antes no eran posibles. Factores como la accesibilidad a la tecnología, el surgimiento de los negocios digitales, y la omnicanalidad han democratizado las oportunidades de generar ingresos pasivos. Algunos ejemplos incluyen la venta de productos digitales descargables, cursos online, membresías, dropshipping, y la publicación de libros electrónicos.
Modelos de ingresos alternativos
Mónica describe varias alternativas de ingresos para creativos:
Productos digitales descargables: como patrones para bordado, guías, o ilustraciones, que permiten al creativo generar ingresos de manera continua.
Cursos online y webinars: que pueden venderse en plataformas de terceros o a través de sus propios sitios web, proporcionando ingresos pasivos.
Membresías y suscripciones: ofreciendo acceso exclusivo a contenido, productos o servicios, generando una fuente de ingresos recurrente.
Royalties y licencias: recibir pagos por el uso continuo de obras o productos propios en diferentes contextos.
La importancia de una planificación estratégica
La diversificación de ingresos debe estar alineada con el modelo de negocio del creativo. Mónica introduce la herramienta del "Business Model Canvas", adaptada para creativos, que permite a los emprendedores planificar y visualizar diferentes flujos de ingresos y su relación con su audiencia. Recomienda que cada creativo conozca profundamente a su cliente ideal y se asegure de que sus ofertas alternativas de ingresos realmente resuenen con ellos.
Casos de estudio y ejemplos prácticos
Mónica presenta varios ejemplos de creativos que han logrado diversificar sus fuentes de ingresos con éxito, como:
Sarah K. Benning: una bordadora que ofrece patrones digitales descargables y ha escalado su negocio significativamente.
Martina Flor: que combina productos propios con servicios de lettering para marcas y cursos online, aprovechando diferentes canales para alcanzar a su audiencia.
Mónica concluye enfatizando la importancia de romper con el modelo tradicional de ingresos basado exclusivamente en servicios. Anima a los creativos a explorar otras fuentes de ingresos para no solo aumentar su rentabilidad, sino también para lograr una mejor calidad de vida, evitando el agotamiento y asegurando la sostenibilidad a largo plazo de sus negocios.
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